Valutare le persone è una competenza, non un'impressione
Strumenti validati e un metodo consolidato per prendere decisioni più efficaci e oggettive sulle persone.
Da oltre 30 anni lavoriamo con le più importanti aziende italiane su selezione, sviluppo e valutazione delle persone. L'assessment è una delle nostre aree di competenza principali: lo gestiamo noi per i nostri clienti, e forniamo gli strumenti alle aziende che vogliono costruire questa capacità al proprio interno.
Parla con un esperto →
Due modi di lavorare con noi
Gestiamo noi il processo
Progettiamo, somministriamo e restituiamo i risultati dell'assessment. L'azienda si concentra sulle decisioni.
- Selezione
- Sviluppo manageriale
- Valutazione team commerciale
Ti formiamo per farlo in autonomia
Forniamo gli strumenti psicometrici e prepariamo il team HR per usarli in piena autonomia all'interno dell'azienda.
- Licenze strumenti
- Formazione HR
- Master Valutatori e Assessor
Le 5 soluzioni
Assessment Psicometrico
Misuriamo stile di pensiero, tratti comportamentali e interessi professionali di candidati e collaboratori. Lo usiamo per i processi di selezione e sviluppo — e lo forniamo alle aziende che vogliono gestirlo in autonomia.
Assessment Venditori
Uno strumento specifico per valutare il potenziale commerciale — prima dell'assunzione o per sviluppare chi è già in team. Lo proponiamo per la selezione e la formazione delle reti vendita.
Feedback 360°
Raccogliamo la valutazione di colleghi, collaboratori e responsabili sulle competenze manageriali di una persona. Gestiamo il processo e conduciamo la restituzione — o forniamo lo strumento all'HR che vuole usarlo internamente.
Consulenza Assessment
Progettiamo e gestiamo l'intero processo di assessment: dall'analisi del bisogno alla restituzione dei risultati. Per chi vuole affidarsi a chi ha esperienza, senza gestire nulla internamente.
Master Valutatori e Assessor
Formiamo i professionisti HR delle aziende a progettare e gestire assessment in piena autonomia. Al termine: certificazione notarizzata di Assessor Scuola di Palo Alto e un pool completo di strumenti.
A chi ci rivolgiamo
-
Responsabili HR e Talent Manager
Forniamo gli strumenti e la formazione per chi vuole gestire i processi di valutazione internamente. Per chi preferisce affidarsi a un team di esperti per i progetti più complessi, gestiamo tutto end to end: dalla progettazione alla restituzione. Basta scegliere il modello che funziona meglio per la propria organizzazione.
-
Sales Manager e Direzione Commerciale
La costruzione e lo sviluppo di una rete vendita che performa è una delle sfide più costose che un'azienda possa affrontare. Forniamo gli strumenti per valutare il potenziale commerciale e accompagniamo i responsabili vendite nell'usarli — o gestiamo direttamente la valutazione del team.
-
Manager e Responsabili di Funzione
Per chi vuole capire come viene percepito dal proprio team e costruire uno stile di leadership più consapevole. Il Checkpoint 360° è lo strumento che usiamo più spesso in questo contesto: la restituzione è la parte a cui teniamo di più.
Non sai da dove partire?
Raccontaci la situazione — gestiamo noi il processo o ti formiamo per farlo in autonomia. Capiamo insieme la scelta migliore per la tua organizzazione.
Parla con un esperto →Le aree di intervento dell'assessment
Il nostro approccio privilegia il raggiungimento degli obiettivi aziendali attraverso una visione sinergica e correlata dei diversi ambiti di valutazione: possiamo accompagnare l'azienda nell'implementazione dell'intero sistema di valutazione, oppure intervenire in modo mirato su un singolo step del processo. Il focus si concentra su due ambiti complementari.
Area della Valutazione Dove siamo oggi: misurare performance, potenziale e competenze
Performance
Non valutare solo i risultati, ma anche le modalità con cui sono stati raggiunti, per comprendere il valore reale del team.
La gestione della performance collega gli obiettivi organizzativi a quelli di ruolo: riconoscimento dei risultati conseguiti, condivisione degli obiettivi futuri, definizione di standard e KPI.
Potenziale
Misura il potenziale delle tue risorse umane e scopri come questa valutazione può far crescere l'azienda.
È l'attività diagnostica che approfondisce con scientificità capacità e attitudini delle persone, per orientarne lo sviluppo verso posizioni presenti e future coerenti con le loro caratteristiche.
Competenze
Le competenze sono fondamentali per ricoprire un ruolo in azienda: misurarle con oggettività è strategico.
La valutazione confronta il profilo di competenze richieste dal ruolo con quelle effettivamente possedute dalla persona — tecniche e trasversali — individuando gap ed esigenze di sviluppo.
Sviluppo
Sulla base dei risultati è possibile pianificare ex ante percorsi di crescita orizzontali o verticali, rafforzare il potenziale e colmare i gap.
A livello strategico consente di definire le esigenze di competenze future e agire su riorganizzazione, job rotation, reclutamento e sviluppo individuale.
Quattro leve, un unico sistema: le aree di intervento si integrano per accompagnare l'azienda dalla fotografia oggettiva delle persone alle decisioni di crescita.
